近年来，金平区检察院立足检察职能，紧紧围绕服务经济社会发展大局，深入研究分析贪污贿赂案件的发案规律和特点，转变侦查观念，创新工作机制，提升侦查水平，两年来共查办贪污贿赂案件27件41人，同比上升48%，为国家和集体挽回经济损失人民币1013万多元。
        一、优化领导机制，加强工作指导。一是院党组将反贪工作摆在全院工作的突出位置进行谋划，要求反贪干警统一思想，多办案、办好案、办精品案。检察长、分管副检察长亲临办案一线，厘清案件脉络，掌握侦讯重点，既当指挥员又当战斗员，全程指导、参与审讯、查证工作。二是对反贪部门中层干部进行调整，选拔5名业务能力强、办案经验丰富的优秀干警为反贪部门中层领导，同时选调5名法律功底扎实的年轻干警充实到反贪一线，优化反贪部门人员结构，为提升办案质量做好警力保障。三是以“敢于碰硬、一查到底”为办案方针，院领导带头强化办案纪律，排除外界阻力，以实际行动坚定干警办案决心。同时，要求干警严守办案保密规定，从院党组成员到普通干警，做到案件查办过程不打听，非主管领导不过问，为案件顺利查办减少干预。四是积极争取上级检察机关和当地党委政府的支持，适时购置办案侦讯设备，完善安保、审讯等措施，充分发挥技术手段在反贪办案中的作用，提高部门联动和快速反应能力，确保侦查工作高效有序进行。
        二、健全办案机制，提升工作效能。一是打破部门界限，构建侦查力量整合机制。建立全院一体化办案机制，采取“分、合、分”的联动策略，灵活集结，全力推进办案工作。摸查阶段，自侦部门组成摸查组分头调查；突破阶段，全院一盘棋，形成合力撕开突破口；立案后，分案处理，落实责任，各办案组分别巩固和完善证据体系。二是突出线索管理，构建线索评估综合机制。把线索管理作为一个系统工程来考虑，设立线索评估管理领导小组，建立职务犯罪涉案线索信息资料库，对案件信息进行跟踪分析和综合利用，着力提高线索成案几率；制订出台《奖励举报有功人员办法》等规定，积极调动群众、干警发现线索、实名举报和挖掘案源的积极性。三是转变侦查模式，构建系统分析办案机制。要求办案人员转变就案办案的粗放办案方式，突破单一案件，对涉案人及所获证据进行系统分析，认真审查，举一反三，从中发现案中案、案后案、案外案，深入查办窝案串案。四是加强部门沟通，构建侦、捕、诉协作机制。侦监、公诉部门适时派员介入侦查环节，对侦查方案、取证方向、证据固定提出指导意见，确保所办案件立得了；自侦部门密切配合批捕及公诉工作，及时补充收集诉讼证据，确保所办案件捕得下、诉得出。
        三、推行竞争机制，增强工作动力。一是勇于自加压力，加大办案工作力度。注意抓开局，抓主动，把全年反贪工作任务分配到办案科室，鼓励各办案部门早行动、早见效，互竞争、互促进，牢牢掌握工作主动权。二是落实奖励制度，调动干警办案积极性。对反贪部门超额完成工作任务的，对提供保护伞线索或商业贿赂线索经查证属实并立案的，给予奖励，并优先选拔有突出贡献的有功人员，改变了以往“等米下锅”的被动查案局面，形成了主动出击“找米下锅”的办案态势。该院近两年来查办的27件案件中，有17件是反贪干警主动寻找的线索，占全部案件的63%。三是培养优秀反贪干警，为侦查队伍充实力量。调集年轻干警充实办案一线，着力提升新招录干警的综合素质，让有能力、能吃苦、作风正的干警脱颖而出，进一步推进过硬侦查队伍建设。